5月20日，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔赴长江钢铁调研，就深化改革创新、提升经营质效等重点工作与该公司班子成员座谈交流，倾听意见建议，明确发展思路。他强调，长江钢铁要立足低成本差异化发展定位，强化市场敏感度，以改革创新激发内生动力，全面提升经营质量效益。

　　马钢集团党委常委、马钢股份总经理张文洋，相关部门负责人参加调研。

　　调研座谈中，长江钢铁主要负责人汇报了该公司基本情况、经营状况及分析、改革举措、存在不足、党建工作以及后续工作措施与建议。该公司班子成员先后结合自身分管工作，谈了下一步工作打算，对具体工作提出相关建议。今年以来，长江钢铁深入贯彻落实“低成本、差异化、高效率、快节奏”十二字方针，践行“四化”“四有”，推动经验管理向精益管理转变，通过释放机制活力构建新型经营模式，促进盈利能力提升，呈现出生产经营显著改善的良好态势。蒋育翔认真听取大家的发言和建议，并不时就具体问题与大家深入交流探讨。他对长江钢铁阶段性工作成效给予肯定。他强调，面对行业新形势，立足新阶段、新战略、新模式，长江钢铁要坚持问题导向精准发力。要深化低成本差异化战略，系统梳理细分周边市场需求，加速区域市场渗透和重点工程用材占比。要突出“快”字引领、敏捷经营，持续细化深化算账经营体系，构建低库存、快周转的运营模式，针对钢铁行业和上下游产业链等方面的发展趋势与重大变量，要保持敏捷经营，顺势而为，建立多情景应对预案，打有准备之仗。要全面推进重点改革项目落地，持续优化管理体制机制。要锚定目标持续发力，聚焦经营创效，以高效快节奏经营抢占市场先机，加快补短板，推动极致高效生产。要创新用工模式，探索自主用工、共享用工新机制。同时要筑牢安全防线，完善工程建设、雨季作业等专项预案。张文洋在座谈中就长江钢铁进一步强化市场研判能力，优化采购、生产、销售全链条协同机制，巩固对标挖潜成果，探索新型运维模式等方面，提出了具体要求。座谈前，蒋育翔深入长江钢铁单棒项目建设现场，实地察看直轧工程进展情况。