山钢集团张钢公司有70个班组获得不同等级的星级称号，有4个班组获得全国机械冶金建材系统“李斌式模范班组”、全国“五一巾帼标兵岗”称号，22个班组获得省、市级“工人先锋号”“安全生产标准化班组”“女职工建功立业示范岗”“青年文明号”“青年安全生产示范岗”等荣誉。 

　　特色班组文化。星级班组培育特色文化，将个人愿景与组织愿景融为一体，以班组标识、格言、班歌展示独特的班组文化；安全标准化、5S现场管理、运营转型等项目实施后，管理文化及时体现在班组建设中，落实在行动上。如炼钢行车班取名水滴团队，寓意水滴石穿，坚持不懈，并创作《天车工之歌》作为团歌；不拘泥于固定模式，发挥自身优势和特色，保持了创建的生机与活力；开展职工学习笔记评选、展览活动，交流互动，提升职工素质；制订星级班组职工参加“职工网上闯关答题”比例和奖励机制，满足职工学习信息化、兴趣化、日常化、普遍化的新要求。在一线建立了38个“职工书角”，拥有可借阅图书共计2200余册，提升职工学习能力和技能水平，125名职工通过自学取得高一级学历而获自学成才奖。 

　　打造创新平台。结合公司开展的“职工岗位创新改善”活动，把星级班组完成创新改善项目的数量作为评星和晋级的硬指标，营造了“自主管理、关注细节、追求卓越”的浓厚创新改善氛围。2014年共完成岗位创新改善项目353项，创效2198万元，2015年一季度完成岗位创新改善项目117项，创效210万元。“棒线泵房低压浊环泵、主电机净环泵变频改造”项目，避免了设备频繁开停机，减少了由于棒线停产造成憋泵的情况，降低了运行电流，由原正常生产运行电流250A降到现在的170A, 年节约电费约48万元；“烧结矿配加高钛新西兰海砂高炉护炉”项目，

　　保障了高炉长期安全生产，炼铁成本测算吨铁降低59元。 

　　完善制度建设。2015年4月，公司下发了《关于进一步深化学习创新型班组建设的意见》《关于深化学习创新型班组建设的补充通知》，对班组创建方法、评审要求进行了修订和细化。继续实行每月班组评审验收的动态式管理模式；将班组展板过渡为生产管理看板和民主管理看板，把KPI、KAI指标体现在看板中，让职工对岗位作业计划、计划完成率、生产作业进度、质量要求等信息一目了然，使班组建设实实在在为生产管理服务；规范整合班组安全生产、设备维护运行、质量控制和现场管理等基础记录资料，现有班组记录材料比整合前减少30%，提高了工作效率；对班组奖励专款专用、领款签名公示存档做出了明确规定，提高了班组奖励额度。 

                    （摘自中国钢铁新闻网2015年5月22日）