11月8日上午9时，走进长江钢铁钢轧总厂转炉生产现场，几名炉前操作工正对刚完成出钢的转炉进行清渣作业。

　　“四季度以来，炼钢工序吨钢成本已下降至398元，跻身行业先进水平。同时，转炉出钢量也显著提升。这些成绩得益于公司在实施差异化管理，发挥民营机制优势中的科学举措。”该公司钢轧总厂厂长助理许亮介绍，今年以来，特别是下半年以来，长江钢铁钢轧总厂以“吨钢利润”为目标，围绕“低成本、高效率、差异化、快节奏”工作主线，通过科学调整冷料结构，灵活调整总装量，同步优化渣料结构，有效降低了炼钢工序成本。　

　　“我们还通过加强转炉工序、轧钢工序区域协同联动，缩短冶炼周期，严格落实快节奏生产方针，在节约吨钢成本的基础上，有效提升了各产线作业效率。”许亮说道。

　　实施差异化管理是彰显企业独特优势的核心秘诀。“长江钢铁作为国有控股混改制企业，我们在响应马钢集团本部生产经营相关要求基础上，积极对标先进民营企业管理经验，并立足于长江钢铁发展实际，锚定‘承接精品建材基地使命，努力打造国有控股市场化经营机制标杆’目标，今年二季度经营层调整后开始尝试差异化管理。”　该公司企业管理部资深专务夏华兴告诉记者，该公司着重从深化变革突破、调整经营策略、改善用人机制等方面齐发力，为彰显民营机制优势，推动公司高质量发展打下了扎实基础。

　　上午10时，长江钢铁生产指挥中心内，来自各岗位的生产管理及技术人员正各司其职，通过智能化系统认真制定并执行各项生产操作。

　　“我们通过多渠道发力改善用人机制，让专业的人干专业的事，确保生产稳定高效！”夏华兴介绍，该公司一方面打破职工岗位、专业、身份限制，鼓励公司全员充分发挥自身“一专多能”优势，实行跨岗位、跨专业工作，将专业特长运用到相应领域，不断激发工作积极性和主动性。另一方面，坚持“眼睛向外”，积极向社会招聘专业、技术人才，为公司生产指标优化、效益提升注入强劲动力。

　　“目前，我们通过差异化管理已经初步激发企业管理活力。”夏华兴表示，“我们还将认真谋划、完善相关管理措施，并制定相关激励机制，让能干事的人有机会，让干成事的人有舞台，将长江钢铁民营机制优势发挥到极致。”