金秋十月，丹桂飘香。10月17日上午，在长江钢铁生产指挥中心报告厅内，公司领导班子成员、全体中层管理人员、科级管理人员齐聚一堂，共同召开大干四季度暨干部大会。

　　会议旨在肯定近半年来公司在经营绩效方面取得的改善，总结减亏扭亏的成功经验，反思存在的短板不足，进一步落实“低成本、高效率、差异化、快节奏”工作思路。

　　会上，财务总监乐志海结合近期公司经营形势进行了汇报。他表示，半年来，按照“强双基、强双降、强双提”的经营路径，长江钢铁已初步完成第一步“强基础管理、强基本技能”、第二步“强降低成本、强降低亏损”的目标，生产极致高效迈上新台阶，经营绩效呈现向好态势，适应市场变化的新型生产经营模式的探索取得实质性成效。

　　他希望，下一步在全体员工的共同努力下，各单位继续巩固深化前期取得经营管理阶段性成果，谋划开展第三步“强提质增效、强提速发展”目标，使公司步入健康发展的康庄大道。

　　围绕下一阶段公司重点工作安排，总经理韩仁宝作了题为《坚定信心　攻坚克难　大干四季度全面完成全年各项工作目标和任务》的工作报告。他指出，面对当前形势，4月份以来，长江钢铁经营团队进一步审时度势，坚定信心，解放思想，积极带领全体员工找差距、理思路、定措施、抓落实，经过半年来的艰苦奋斗，公司生产指标、工序成本、生产效率以及两头市场、项目技改及各项管理方面均取得显著突破。9月份，成功扭亏为盈，实现当期利润2700多万元的优异成绩。

　　围绕“坚守安全底线，确保创A成果，实现季度盈利，争取更大利润”的四季度经营目标。他希望各单位：

　　一、认清形势，统一思想。坚持走低成本战略，“学永锋、赶方大”，正视差距和不足，打破传统思维的惯性和认知，转变观念，先立后破，创新管理，带领全体员工立足岗位价值创造，精益运营降本增效，把全部精力集中到完成各项任务目标上来。

　　二、经济组产，均衡高效生产。生产单位要始终坚持“安全、均衡、经济、高效”思想，强化精心设计、精细管理、精确操作，提升生产现场竞争力。根据边际贡献，产销联动，工序协同，高效组产。进一步夯实安全本质化管理和环保“守A”工作，坚守安全底线，科学管理，经济环保。

　　三、强化经营，创造最大效益。经营两头要在坚持快进快出，极限库存的同时，进一步增强对市场研判，把握采购商机，掌控销售节奏，跑赢市场大盘，维护和管理好客户关系，让经营创造最大价值。

　　四、对标找差，极致降本增效。进一步创新观念，发动全员参与，持之以恒地对标先进企业，铁前学方大，全员学永锋，加快推进QC课题攻关，补齐短板，确保降本增效。

　　五、加快建设，承接精品基地。尽快确定高线节能技改项目实施方案，加快推进承接马钢精品建材基地落地，积极谋划，做好电炉后续产线规划。

　　六、优化管理，提高管理效能。进一步加强合规管理和精益管理。优化人力资源，加快推进协力融合管理，提高自身检修能力。优化管理职能和流程，反浪费，堵漏洞，向管理要效益。

　　七、提高站位，强化责任担当。各级管理人员，要切实增强危机感、紧迫感和责任感，认真落实四季度和全年工作任务和目标。发扬吃苦耐劳、团结拼搏的长钢精神，以更加昂扬的精神状态、扎实的工作作风、有力的工作举措，落实好每一项工作。

　　最后，公司党委书记、董事长张峰代表党委会及董事会对广大干部员工及经理层一直以来的辛苦付出表示衷心感谢！并结合当前经营绩效，以“坚定信心、加速变革，活下去、好起来”为主题作总结讲话。他指出，“金九银十、厚积薄发。”当下的盈利，归功于各生产设备保障系统间的持续稳定，经营层在逆境中敢于投入、敢于变革，推陈出新的精神，算账经营的理念以及政府及大小股东、社会相关方的大力支持。

　　他强调成绩的背后也暴露出公司在前瞻性、计划性、预测性存在不足。他希望全体员工在今后的工作中要告别“差不多”现象，认清行业形势，丢掉幻想、时刻准备战斗。我们要练好自身本领，坚持“差异化、高效率、快节奏、低成本”方针。要狠抓精益管理，推进降本增效进入深水区。从个人的经验布局，通过学习跨越科学管理到精益管理。精益管理内容十分丰富，我们要建立学习性的组织，造物育人，全员进步。要一手抓合规性管理，一手抓市场化的机制。混合所有制市场化企业，未来的方向是建立现代企业制度。因此后期工作重点在于：一是关联交易合规性，要按照市场化机制运行；二是在招标项目上，做到应招必招，能招尽招；三是坚持能高能低、能上能下、能进能出原则，压力层层传递，激发全员活力。要持续推进长江钢铁人才队伍建设。建立市场化的“三能”机制，做到专业化、知识化、年轻化是企业可持续发展的基础。积极培养后备接班干部。加大绩效考核借鉴兄弟单位文化，优胜劣汰，这是企业发展的动能。要抓住市场有利时机。采购销售做到知行合一，坚持快进快出的同时进一步提高预判水平。生产组织围绕高炉优先原则，确保全系统高效运行。广大党员干部群众严格遵守“一岗双责”“安全两无”“三管三必须”要求，做好安全生产，杜绝各类违章，守住安全底线。在公司的带领下，力求当下，久久为功，坚定信心，共克时艰，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风、更加有力的工作举措，争取接下来的三个月实现季度盈利，为坚决打赢生死存亡保卫战而不懈努力！

　　大会还宣读了公司组织机构、职能局部调整优化决定以及公司中层和科级管理人员调整及提任决定。