4月9日，受公司党委书记、董事长张峰委托，总经理韩仁宝带领监事会主席、纪委书记聂庆文，副总经理杜少武、廉宏亮等公司领导分别前往炼铁总厂、钢轧总厂、企业管理部、安全生产部（能源环保部）、武装保卫部等新成立的单位宣布长江钢铁组织机构优化方案及干部任免决定。

　　廉宏亮向炼铁总厂、钢轧总厂、安全生产管理部（能源环保部）等单位提出，当前生产一线的首要任务是解决思想观念问题。作为干部必须要有团结、担当、奉献、追求卓越的精神。团结就是在本单位内部心往一处想、劲往一处使，在上下道工序协调中牢固树立“公司利益最大化”的思想。担当就是要勇于扛指标，主动承担公司下达的生产任务。奉献就是要以身作则、带头冲锋，为做好本职本岗工作吃苦在前、先公后私。追求卓越就是瞄准行业顶尖水平，炼铁、炼钢、轧钢产线要有打造全国第一的决心和信心。安全生产部作为公司生产指挥的神经中枢，务必腰杆硬起来做管理，姿态沉下去做服务。生产计划和工艺纪律应该刚性执行，不能妥协；技术支持落到实处指导一线，让各项指标越来越好。环保工作算好成本账，坚持经济运行原则，为公司全面降本夯实基础。

　　聂庆文在参加武装保卫部、安全生产部（能源环保部）、采购部等单位班子宣布大会时强调，监事会、纪委将高度关注本次机构改革后各单位领导班子的团结运作情况。各级管理人员要争做一个有情怀、有格局、顾大局的领导者，用好手中的权力，事事处处为公司着想。在武装保卫部，聂庆文对行政督查工作提出具体要求：一是打铁必须自身硬，行政督查科要选好人，加强队伍建设，练就过硬的素质和本领，做好生产制造经营全流程的过程监督。二是督查必严、铁面无私，对侵蚀长江钢铁利益的事情，特别是一些隐藏的环节和隐蔽的动作，务必找到办法、摸准脉络、堵住漏洞。三是在当前公司严峻形势下必须抓典型以案示警，引导广大党员职工汲取教训自觉筑牢拒腐防变的思想防线。在采购部，聂庆文用四十五分钟的时间讲了一堂生动的廉洁党课，他指出采购部门掌握着花钱的重要权力，必须牢固树立服务意识，建立关键岗位轮岗交流防腐机制。纪委将加强重要岗位防腐警示教育，为公司加快减亏扭亏步伐提供纪律支撑。

　　韩仁宝在各单位讲话时强调，公司组织机构优化调整是及时的、必要的，是解决长江钢铁生死存亡问题，实现自救的关键一步。各单位务必要支持公司关于机构调整和人员任免的决定，做好团结协作和履职尽责。全体干部员工要严格执行《公司各层级指令传达与执行逻辑管理规定》的要求，一级向一级负责，不越级指挥，尽快实现管理流程扁平化、高效化。眼下最重要的任务是加快建立新型生产经营模式，把检修的产线重新开起来，让休假的员工早日回到岗位上班，确保员工家庭和睦，地方社会稳定。这是新一届经营层面临的最大挑战，责任重大、使命光荣。公司将迅速调整经济责任制考核方案，坚持“多劳多得、少劳少得，不劳只能吃救济”的分配原则，调动员工积极性，把所有力量汇聚到降本增效的主体工作上来。从现在起，公司各级管理人员实行“一年一聘”制度，到期自动解聘，根据业绩评价决定是否续聘。在聘任期内加大过程考核，不能兑现业绩承诺的，就地解聘，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。

　　韩仁宝向武装保卫部提出要“守好门、看好家、挖出蛀虫”，向采购部提出要廉洁自律、主动担当，贴近市场、摸准信息，关注性价比。在各单位讲话时他还提出，干部要振奋精神，多务实、少务虚，带领员工迎接困难、敢于改革、善于改革，再振长江钢铁昔日雄风。

　　杜少武、胡兴保、孙又权、任翔等分别前往分管和协管单位参加会议。